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人才盘点(某公司)

潜力评分依据员工在当前工作用位上所展示的关键潜质特征,对其未来成长并胜任更大权限、规模和层级岗位的可能性予以判断。1分:很少或从未展现该潜力的相关行为。2分:有效并一贯地展现出该潜力的相关行为。3分:极为有效地展现岀该潜力的相关行为。

* 1   1.学习敏捷度

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 2   2.职业抱负

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   3.敬业度

  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……
岗位胜任力评分按照员工实际达到能力水平进行评分。最高分为4;最低分为0,表示员工的实际水平低于“学习"水平或未体现甚至不具备某项能力。1=学习。工作岗位要求能基本地应用和理解该项胜任力。能在他人的指导下,学习运用这些知识、技巧或者能力。2=运用。工作岗位要求能应用和理解该项胜任力。能独立运用这些知识、技巧或者能力。3=引领。工作岗位要求能充分地运用或者理解该胜任力。主动指导及/或教会他人运用这些知识、技巧和能力。4=专家。工作岗位要求能灵活地运用或者理解该胜任力。成为充分理解并灵活运用这些知识、技巧和能力的专家。
一、执行效率

* 4   1.执行政策与流程

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  • 学习
  • 运用
  • 引领
  • 专家
  • 0
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  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
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  • 员工3
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* 5   2.合法合规经营

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  • 运用
  • 引领
  • 专家
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 6   3.纠错改进

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  • 运用
  • 引领
  • 专家
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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二、商业敏锐力(商品经营能力)

* 7   1.把握行业发展趋势

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  • 运用
  • 引领
  • 专家
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  • 2
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  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 8   2.主机厂和竞争对手

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  • 运用
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  • 1
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 9   3.熟悉商品掌握趋势

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  • 运用
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  • 员工2
  • 员工3
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* 10   4.挖掘销售增长点,制定计划并落实

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  • 运用
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  • 专家
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  • 1
  • 2
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  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 11   5.平衡销售和毛利

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  • 运用
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  • 2
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 12   6.管理库存

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  • 运用
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  • 员工1
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三、提升商店运作水平

* 13   1.现场管理

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* 14   2.提升效能

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* 15   3全渠道销售

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* 16   4.会员运营能力

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* 17   5.倡导创新&变革

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四、顾客体验(服务履约能力)

* 18   1.了解顾客需求

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* 19   2.提升顾客满意度

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  • 员工1
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* 20   3.持续改进

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  • 员工1
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五、人员管理和发展

* 21   1.团队领导力

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* 22   2.培训与发展

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* 23   3.绩效管理

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* 24   4.影响力&沟通

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* 25   5.冲突管理

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* 26   6.跨业态、跨部门协作

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六、分析解决问题

* 27   1.收集数据

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* 28   2.系统化思维

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* 29   3.分析数据

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* 30   4.分享结论

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* 31   5.做出决策

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七、实现财务目标

* 32   1.了解损益表(P&L)

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* 33   2.管理并达成预算

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* 34   3.开源节流

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* 35   4.实施计划

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* 36   5.监管过程

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八、维护公司声誉

* 37   1.树立品牌意识

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* 38   2.成为文化大使

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* 39   3.建立共赢关系

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* 40   4.危机管理

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